Рост упёрся в потолок
Оборот увеличивается медленнее ожиданий или перестал превращаться в прибыль.
Стратегическая работа
Стратегическая работа как система решений о будущем бизнеса
Помогаем собственнику и команде определить реальную точку А, согласовать образ будущего, выбрать приоритеты и перевести их в управленческие решения.
01Точка А
Факты, ограничения и управленческие противоречия.
02Идеальное состояние бизнеса
Куда компания идёт и какой должна стать.
03Приоритеты
Что действительно определяет следующий этап развития.
04Решения
Какие изменения нужны в системе управления.
05Реализация
Ответственные, проекты, показатели и контроль движения.
Стратегическая работа нужна, когда старые ответы перестают работать
Компания выросла
А управленческая модель осталась от предыдущего масштаба.
Нужно выбрать направление
Есть несколько сценариев, но нет согласованного приоритета.
Изменения буксуют
Решения принимаются, но не превращаются в устойчивые действия команды.
Когда нужна стратегия
Пять ситуаций, в которых текущих планов уже недостаточно
Стратегическая работа нужна, когда бизнесу предстоит выбор, влияющий на несколько функций и горизонтов одновременно.
Команда тянет в разные стороны
У руководителей нет общей картины будущего и согласованных приоритетов.
Нужен новый этап
Компания выходит в новые продукты, регионы, каналы или меняет бизнес-модель.
Идеальное состояние бизнеса
Сначала отвечаем, каким должен стать бизнес
Формируем вдохновляющий и проверяемый образ компании для клиентов, сотрудников, поставщиков, власти и населения.
Ценность
Почему клиенты выберут компанию в будущем.
Масштаб
Какие рынки, продукты и компетенции обеспечат рост.
Система
Как должны измениться процессы, управление и команда.
Два горизонта
90 дней запускают изменения, 12 месяцев удерживают направление
Ближайшие действия связываются с годовой логикой развития, чтобы срочные задачи не вытесняли стратегические.
Мишень на 90 дней
3–5 приоритетов, ответственные, показатели, первые действия и недельный контроль.
Дорожная карта на 12 месяцев
Контрольные точки по бизнес-модели, продажам, производству, финансам и управлению.
Вовлечение команды
Стратегия становится рабочей, когда руководители участвуют в её создании
Мы не ограничиваемся презентацией собственника: команда проверяет гипотезы, принимает ответственность и переводит решения в планы подразделений.
Подготовка
Факты, интервью и ключевые вопросы.
Сессия
Выбор направления и развилок.
Декомпозиция
Цели функций и владельцы результатов.
Ритм
Регулярная проверка исполнения.
После сессии
Сопровождаем решения до первых измеримых результатов
Координатор помогает вести дорожную карту, готовить контрольные встречи и вовремя поднимать отклонения на уровень собственника.
На контроле
- движение по приоритетам;
- изменение ключевых показателей;
- решения по препятствиям;
- корректировка маршрута по фактам.