Определены 3–5 главных приоритетов.
«Всё по полочкам» · один 90-дневный маршрут
Управляемый бизнес за 90 дней
Для владельцев производственных, торговых, логистических и сервисных компаний с личной прибылью от 1–1,5 млн ₽ в месяц. За 90 дней структурируем управление, команду, продажи и управление ростом прибыли — вместе с собственником и его руководителями.
ПроизводствоТорговляЛогистикаСервис
После 90 дней
Компания становится понятнее и управляемее
Мы не обещаем одинаковый финансовый результат всем. Собираем рабочий контур, в котором собственник и команда могут управлять изменениями по фактам.
Зафиксирована ответственность руководителей.
Ключевые решения перестают зависать.
Собственник видит главные цифры и отклонения.
Продажи и рост прибыли входят в общий контур.
Команда работает в регулярном управленческом ритме.
Когда нужен новый уровень управления
Компания зарабатывает, но дальнейший рост добавляет сложность
Все решения сходятся к вам
Без личного контроля важные вопросы замедляются.
Руководители есть, общей ответственности нет
Функции работают отдельно, а общий результат теряется между ними.
Оборот растёт быстрее прибыли
Продаж становится больше, но экономика не улучшается сопоставимо.
Слишком много приоритетов
Команда занята, но главные изменения не доходят до результата.
Воронка живёт отдельно от операций
Коммерческие обещания и возможности компании не синхронизированы.
Сложность растёт быстрее системы
Новые люди, продукты и проекты усиливают хаос.
Один продукт, три части маршрута
Диагностика → внедрение → закрепление
Это не три тарифа. Это последовательная работа в рамках одного 90-дневного продукта.
Диагностика и фокус
Находим главное ограничение, собираем данные и выбираем 3–5 приоритетов.
Внедрение с командой
Фиксируем ответственность, запускаем изменения и управляем исполнением.
Ритм и дорожная карта
Закрепляем показатели, регулярный менеджмент и маршрут на 12 месяцев.
Сейчас «Всё по полочкам» находится в активной фазе тиражирования. После 90 дней при необходимости продолжаем сопровождение в формате Совета директоров.
Подтверждённые результаты
Что менялось в реальных проектах
Работающая компания−15%
затрат · +8% прибыли
Снизили затраты и увеличили прибыль
Исходная ситуацияРост компании не давал ожидаемого финансового результата.
Что изменялиПриоритеты, показатели и ритм исполнения вокруг экономики бизнеса.
−15% затрат · +8% прибыли
Производственная компания+73,8%
к прибыли
Прибыль выросла быстрее оборота
Исходная база36,305 млн ₽ прибыли.
Что изменялиСвязали коммерческие решения, исполнение и контроль финансового результата.
63,1 млн ₽ прибылиОборот +3,6% · план по прибыли 110,9%
Коммерческая диагностика76
квалифицированных лидов
Диагностический кейс
Нашли участок, где теряются продажи
Исходная ситуацияБольшая база контактов создавала ощущение широкой воронки.
Как измерялиПроверили переходы за два месяца: до квалифицированного лида дошли 76 контактов, заказов почти не было.
Стало понятно, на каком переходе теряются продажи
Методолог и ведущий проекта
Василий Никитенко
Соединяет стратегию, экономику, продажи, производство и управленческий ритм. Работал в JTI, InBev и Tetra Pak; последние годы помогает собственникам российских компаний проходить переход от ручного управления к системе.
25+ лет опыта300+ стратегических сессий17 стран
Начните с бесплатного часового разбора
За час определим главное ограничение и поймём, нужен ли компании 90-дневный проект.