Стратегический фокус
Насколько понятны приоритеты и связаны ли решения с будущим компании.
Первый шаг
Диагностика бизнеса — увидеть точку старта
Десять вопросов о стратегии, роли собственника, команде, финансах, процессах и готовности к росту. Предварительный результат появляется сразу, без регистрации.
Стратегический фокус
Приоритеты и будущее компании.
Роль собственника
Зависимость решений от владельца.
Готовность к росту
Процессы, роли и ответственность.
Что помогает проверить диагностика
Зависимость от собственника
Может ли команда действовать самостоятельно в рамках ясных полномочий.
Готовность к росту
Выдержат ли процессы и управленческая система следующий масштаб.
Ответы рассчитываются в вашем браузере и не отправляются на сервер сайта. Диагностика не является аудитом и не гарантирует экономический результат.
Посмотреть решения для бизнеса →Как это работает
Простой процесс. Понятный результат.
Ответьте на вопросы
10 вопросов о системе управления.
Получите картину
Предварительный результат появится сразу.
Выберите приоритет
Отметьте темы, которые требуют внимания.
Обсудите выводы
Решите, нужен ли дальнейший разбор.
После диагностики
Вы увидите, где система сильна,
а где нуждается в развитии
Ориентир для разговора о стратегии, команде и управлении. Это предварительная самооценка, а не аудит компании.
Сигналы
Диагностика особенно полезна, когда проблема ощущается, но не названа
Она помогает быстро собрать разрозненные наблюдения собственника в единую картину системы управления.
Всё замыкается на владельце
Решения, согласования и контроль требуют его постоянного участия.
Планы не исполняются
Совещания проходят, но обязательства теряются между подразделениями.
Рост не даёт ожидаемой прибыли
Оборот, загрузка и численность растут быстрее результата.
Что оцениваем
Смотрим на систему целиком, а не на один симптом
Предварительная диагностика охватывает основные механизмы, через которые собственник управляет ростом.
Как читать результат
Балл не ставит диагноз. Он показывает, где задавать следующие вопросы.
Результат помогает определить темы для разговора и не подменяет анализ данных, процессов и управленческой практики.
Три уровня внимания
- устойчивые элементы, на которые можно опереться;
- зоны риска, требующие проверки;
- ограничения, которые мешают следующему этапу роста.
Следующий шаг
После диагностики выбираем только обоснованное действие
Это может быть самостоятельная работа с инструментом, предметная встреча, стратегическая сессия или управленческое сопровождение.
Получить результат
Зафиксировать сильные и слабые зоны.
Обсудить
Проверить выводы на фактах.
Выбрать формат
Определить достаточную глубину работы.
Начать
Сформировать первый измеримый шаг.